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如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克



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底下是 如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克 的內容簡介



問題重重的棒球隊,
溝通處處碰壁的總教練,
一群有志向卻沒幹勁的球員,
還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……


史上第一本:熱血青春小說 VS. 管理學經典!
前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
全日本制霸的年度話題沸騰之作
教你改造一盤散沙組織變成A+團隊

◎日本暢銷NO.1,擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評,日本少女天團AKB48熱力演出
◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦,全面延燒「如果杜拉克」現象

他是彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)、被譽為管理學之父,他寫的《管理》是經典中的經典。

她叫川島南,討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因,不管成員反對、球隊戰績多麼差,都執意要誓言「打進甲子園」,隊員群起譁然,讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……

有一天,小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華,還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論,沒想到竟一步一步踏進管理的世界。

她一邊讀《管理》(Management:Tasks, Responsibilities, Practices 精華版),一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識,與每位球員個別面談,把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制,打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結,研擬新戰術,用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟,合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰,讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢,而是清清楚楚就在眼前、指日可待。

沒想到,好友夕紀突然過世,她猛然醒悟到,一路與她相伴、知道她祕密的夕紀,這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀,堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候,她忍不住開始懷疑,自己這一年來所推動的改變,真的是正確的、無私的嗎?

悲傷加上內心的煎熬,於是小南在最後一場比賽的前一刻,徹底崩潰了……

得獎紀錄:

◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名(2010年)、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9(2010年)、第45屆新風獎(2010年)、第13屆AMD AWARD優秀獎(2011年)、第1屆商業書大獎(2011年)

◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。

作者簡介

岩崎夏海

現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作,參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有:《如果高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》(2009)、《甲子園不只是高校棒球》(暫譯,2010)、《王牌的家譜》(暫譯,2011)。

為了線上遊戲破關而讀《管理》
他最初想看杜拉克的《管理》,「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲,有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的,都不認識彼此,要大家同心協力合作破關真的很難,結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡,看到他引用了彼得.杜拉克的名言,還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了,當下就衝去書店把書買回家了。」

初讀《管理》就落淚
雖然是因為破關才買,但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此,杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力,若說是真理似乎有些誇大,但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華,全都寫在這套書中。我心裡非常震撼,甚至感動得流下眼淚。」

從AKB48的企畫工作中得到靈感
「讀完《管理》後,我靈光一現:要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢?假設書中的主角,誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理,又會如何管理組織呢?而這位女主角川島南的角色設計,正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚,在團體中是帶頭發言者,能適時掌握氣氛,似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子,則是女主角好友宮田夕紀的原型。」

譯者簡介

加藤嘉一

1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家,北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國,我誤解你了嗎?》、《中國的邏輯》等書。

  • 譯者: 加藤嘉一
  • 出版社:新經典文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2011/06/29
  • 語言:繁體中文


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▲漸凍人協會呼籲,希望政府可以將漸凍症等相關族群列入長照政策。(圖/漸凍人協會提供)

記者趙于婷/台北報導

今年初長照給付新制上路,也擴大服務對象,但有一群人似乎默默的被遺忘了。必須倚賴他人24小時照顧才能存活的漸凍人族群透過協會發聲,疑問自己為何被長照制度摒除?希望政府可以將漸凍症等有特殊照顧需求、必須仰賴外籍看護照顧的族群,納入長照制度,並進一步研擬相關外籍看護聘用政策,期盼放寬優良看護在同一僱主家的工作年限。

根據漸凍人協會統計,8成5的漸凍病友都採居家照顧,因照顧高複雜度與費用考量,其中只有1%的初期發病病友才會聘僱居服員,3成由家人照顧,有高達7成需借重外籍看護,但在長照2.0中,聘僱外籍看護家庭只能使用專業服務,且僅給付30%。

漸凍人協會理事長林詠沂指出,一旦碰到看護嫌累求去或行蹤不明的人力空窗期,家人就得請假輪流照顧或以2~3倍的費用聘請台籍看護,不僅很少人有意願,大部分來都沒有照顧漸凍人的經驗,還必須等上2週到半年不等的時間來申請新看護,就算順利新聘後,還得再花3-6個月的訓練磨合期。

漸凍症是世界五大絕症之一,主要是大腦和脊髓中特定的神經細胞與傳導路徑退化,造成患者在兩至三年內,會逐漸出現神經肌肉萎縮、四肢癱瘓、無法言語、無法吞嚥,甚至是呼吸衰竭,以至必須長期依賴呼吸器,因此漸凍病友從翻身、拍背、移動、擺位、灌食、清理肺部黏液,甚至連基本的溝通需求十分費時費力,必須依賴他人24小時照顧。

但在目前國內照顧人力短缺、勞動條件日趨嚴苛的狀況下,漸凍人家庭仍需負擔沉重的經濟壓力,一旦遭逢人力空窗期,更得每月付擔7~8萬的台籍看護費來應急。因此,漸凍人協會呼籲,政府應將漸凍症等需長期仰賴他人照顧的族群,納入長照制度,並擬定調整外籍看護聘用政策,放寬優良看護在同一僱主家的工作年限,不要受在台工作年限最長14年的限制,並規劃「漸凍人照護專區」,才是真的有助解決漸凍人的照顧困境。



▲漸凍人協會呼籲,政府應將漸凍症等需要仰賴他人照顧的族群,納入長照制度中。(影片/漸凍人協會提供)







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